11月11日，集团公司召开11月份经营管理调度会。会议对照“9+3”计划指标分解清单，以落实全年任务为目标，总结分析1-10月经营情况，部署年底前收官攻坚重点工作。集团公司党委副书记、总经理杨旭出席会议并部署工作，张同波、徐建华、王社教、安胜杰结合分管领域提出专项要求。
会议要求，各二级公司要坚决守住“9+3”计划目标，制定具体措施清单，确保年度经营目标达成；要深入贯彻“三个导向三个看”管理思维，强化二级公司运营中心主体责任，实现目标和措施统一、市场营销与费用管控统筹，立足问题讲举措、透过现象找规律，开展有效经营管理，全面提升运营质效。
会议强调，当前已进入全年任务冲刺的关键阶段，各单位要增强紧迫感，采取超常规举措，全力攻坚市场增收，深化降本增效与风险管控，加大亏损治理力度，并提前谋划2026年预算编制，制定可量化、可执行且兼具挑战性的业务预算指标，为明年工作奠定坚实基础。
会上，际华股份、应急产业、资产经营、科技公司四家二级公司围绕年度经营目标达成作专项汇报。
集团公司相关部门负责人，各二级公司主要负责人、分管市场营销领导、总会计师及相关人员参加会议。
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